點擊數：280發布時間：2013-04-24
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會議現場
為進一步研究及深化集團企業文化品牌建設工作，提煉總結集團公司企業哲學，建立與集團發展相適應的企業文化，推進集團總部管控服務升級，促進集團又好又快發展，4月23日上午，集團品牌文化部在江西工商職業技術學院第一會議室組織召開了聚仁堂集團企業文化品牌建設管理層研討會。集團總部各部門總監，集團下屬各公司(院校)文化建設分管領導、主管部門負責人以及文宣工作責任人共21人出席會議并參與會議討論。
會議開始后，集團品牌文化部總監朱瑾詳細介紹了《集團企業文化品牌建設實施方案(討論稿)》(以下簡稱《實施方案》)。在介紹《實施方案》的過程中，朱瑾指出，企業文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。聚仁堂集團文化是聚仁堂全體員工的文化，需要大家的共同參與，而發動大家參與的過程，也是聚仁堂集團文化建設的過程。在堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路的同時，企業領導和管理人員要起到帶頭作用，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
在談到集團企業文化建設規劃時，朱瑾強調，企業文化不是從理論到理論的表述，而是看得見、摸得著、實實在在的理論工程。企業文化建設和創新重點是在精神文化、制度文化和物質文化三個方面。我們要充分做好以研討會、講座等形式的企業文化提煉和總結;做好貫徹落實公司新的價值觀的實施動員大會;做好集團企業文化導入、修正和落實工作;倡導以人為本的企業文化建設，重視員工文化素質的培養與提高，鼓勵員工發揮個人潛能，從而提高整體素質。朱瑾列舉了華為、海爾等國內知名企業的優秀企業文化實例，生動地分析了高效優秀團隊精神背后所蘊涵的先進企業文化，指出不斷借鑒優秀企業文化的成功經驗是公司在市場競爭中立于不敗的重要手段。
與會人員對《實施方案》的總體思路表示贊同，同時提出了自己的看法及意見。集團總經理助理兼發展運營中心總經理李國防在發言中說，聚仁堂20年的發展歷程，其實也是企業文化、品牌建設的20年，目前集團已經有了一定的企業文化積淀，但是由于產業板塊分散，各下屬單位沒有形成與集團相統一、融合、協調的子文化和亞文化，建議做好企業文化載體工作。譬如，建設統一規范的標語、企業手冊、企業之歌等，從而提升集團員工認同感和歸屬感。工商學院副院長曠強軍指出，企業文化和品牌建設需要很長時間的沉淀和積累，不可能一蹴而就，應該考慮首先從物質層面(VI)進行豐富。現外象湖校區副校長胡卓越表示，企業文化建設除了要喊口號，更應該要采取實際的行動，做實在的事。現外迎賓許貴早校長認為企業文化品牌建設應當有決心、有投入、有舉措。迪斯尼(園外園)幼兒園園長劉小清則表示，作為幼兒園來說，幼兒園文化也很重要，但怎樣把幼兒園和集團其他教育單位聯系起來，形成有“聚仁堂特色”的教育產業鏈，從而建立教育品牌是目前集團教育單位可以考慮的問題。
隨后，參會人員圍繞企業文化品牌建設現狀、問題及根源等進行交流和探討，從不同的視角、不同的方面介紹了各自單位的企業文化品牌建設現狀。集團院校管理部總監王銳指出，集團已有一定的企業文化積淀，但相對一流的企業文化還相差甚遠，建議從已有的文化基礎上完善激勵機制;作為集團下屬的院校、幼兒園，在院校文化及品牌建設上應當進一步加強自身內部的交流和對外學習交流。聚龍物業總經理胡海斌則表示，聚龍物業的企業文化建設工作相對集團其他兄弟單位是比較落后的，主要原因是物業員工素質普遍不高，沒有很好的文化氛圍，其推行阻力較大。其他下屬單位如優奇科技、聚仁堂藥業等單位代表也紛紛在會上發言，共同探討集團企業文化及下屬單位子文化、亞文化建設的現狀和存在問題及根源。
會上現場推舉并確定了以集團董事長胡樂平為主任，集團副董事長兼總經理劉堅、集團副董事長劉雁華為副主任，以及集團總部各部門總監、下屬單位第一負責人為委員的集團企業文化品牌建設戰略委員會。同時，各部門、單位還推選了本部門、單位企業文化項目小組成員，作為集團公司部門和下屬單位的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助集團公司和下屬單位負責人建設實施集團公司企業文化。會議確立了集團品牌文化部作為集團企業文化建設實施的第一管理推行部門，集團行政人力資源部作為主要配合及協助部門，牽頭建設實施集團公司的企業文化工作。
通過研討，與會人員進一步加深了對企業文化品牌建設的認識，對集團發展所必需的經營理念、核心價值和品牌建設有了較深刻的領會。未來的競爭是企業文化和品牌建設的競爭，創新文化及品牌建設是提升企業核心競爭力的必由之路。本次研討活動為集團公司正式啟動企業文化品牌建設起到了有力的推動作用。
(集團品牌文化部)
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